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imba3 79e乐高:到2019年底,乐高预计在中国30多个城市拥有140家零售店。_

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    乐高:中国风格经济观察网记者沈建元在3月7日发布的年度声誉研究所reptrak 100调查报告中保持了去年的排名,并继续成为全球第二大最受尊敬的企业声誉公司。作为回应,乐高集团首席执行官Niels B.Christiansen评论道:“为这样一个品牌工作是一种荣誉。”他称赞员工所发挥的重要作用,并表示:“我们非常感谢乐高集团员工在2017年严峻挑战下为企业的稳定发展做出的巨大贡献。”志伟有理由为自己和乐高的员工感到骄傲。乐高集团于2018年2月27日发布的年度财务报告显示,乐高集团在玩具行业整体下行趋势中取得了负增长,得益于销售额的增长和公司对未来发展的持续投资。公司全球零售额同比增长3%,年收入同比增长4%,比2017年增长7%。2018年,营业利润达到108亿丹麦克朗,较2017年的104亿丹麦克朗增长4%。作为一名杰出的管理者,这不是聂志伟第一次帮助公司将亏损转化为利润。他是丹麦工业制造公司丹佛斯的首席执行官。他成功地将传统工业公司转变为技术领先者,从亏损到利润率为11%,收入增长50%。他帮助公司适应复杂环境和市场风险的能力赢得了乐高董事会的青睐。当时,数字浪潮正在给玩具产业带来巨大的变化。全球传统玩具市场增长不到两位数。美国和欧洲等成熟市场的销售额下降。玩具反斗城,美国一家著名的玩具连锁店,申请破产保护。2017年,乐高经历了过去13年来的首次业绩下滑。截至2017年6月30日,丹麦克朗(约160亿元)的收入下降了5%,至149亿丹麦克朗。乐高董事会在声明中表示,克里斯蒂安森“将从乐高数字化、全球化、企业转型、灵活性和卓越性方面的经验中获益。”乐高面临的挑战不仅包括数字浪潮给玩具行业带来的严峻挑战,还包括如何将新产品交付给更好地与消费者联系。2017年10月,倪志伟被任命为乐高集团首席执行官。上任后,倪志伟在调整内部组织结构的同时,加大了对产品创新和渠道的投入。将资源集中在具有重大长期业务增长机会的市场上。这包括加强与零售商的合作关系,以涵盖数字和物理渠道的新方式增加主要全球市场的市场份额。此外,通过在一些产品体验中引入“综合游戏”的数字技术,孩子们可以在数字游戏和传统游戏中获得有趣的体验。2018年下半年,乐高发布了一系列新产品,体现了探索智能化、数字化的趋势。例如,城市集团推出的两列列车除了可以远程控制外,还可以通过应用软件进行操作。基于“孩子最值得拥有”的商业理念。今年,乐高还推出了第一批植物颗粒、甘蔗衍生植物塑料可持续积木,并宣布到2025年,100%的可持续材料将充分用于产品包装。回顾乐高集团在经历了相对困难的2017年后,2018年业绩增长的原因。倪志伟说:“我们对2018年的成果感到满意。我们一直在投资未来。总的来说,乐高可以创造任何你能想象到的东西,特别是在这个充满机遇的世界里。我们将继续以生活为动力,为世界各地更多的儿童带来更多有趣的体验。我很高兴地看到,我们在2018年取得了良好进展,对社会和地球产生了积极影响。事实上,“促进儿童发展”是乐高过去86年发展的基石。聂志伟说:“我们知道,未来世界65%的就业机会将消失。我们必须培养和培养孩子们的技能,使他们能够成功地适应社会。让孩子们通过玩耍来学习,并获得21世纪所需的一些技能,这将使他们在未来的世界中获得成功。对于乐高来说,数字化过程一方面是一个挑战,另一方面是一个机会。中国市场正成为乐高可持续发展的重要引擎。根据TH

    

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张晓燕:送医济贫

    下载APP 阅读本文更深度报道素描/琚理素描/琚理本报记者孙宏阳189位患者!这是张晓艳最高的日门诊量。不夸张地说,当天出诊时她连上厕所的时间都没有。中日友好医院皮肤科,不大的诊室里总是挤满患者,其中相当一部分是“翻山越岭”来瞧病的,有的甚至刚下火车还扛着行李。为什么有这么多的外地患者?张晓艳研究了全国医疗资源的分布,让她震惊的是,有些地袁菱老公龚力照片_高鹰生殖中心方居然仍是空白。“怎样让偏远地区的老百姓(603883)在家门口看上大医生呢?”也许,志愿服务是个好办法,把“大医生”送到家门口!2015年学雷锋纪念日,张晓艳在中华志愿者协会沙龙上发起了“医疗服务志愿团”的倡议,并召开了组建志愿团的首次“核心”会议,虽然当时参加会议的一个强盗都不留_高鹰生殖中心仅仅十几人,却迈出了北京大医生志愿之行的一大步。刚发出倡议时,张晓艳心里直打鼓,一没有任何人手,二没有任何设备,“这事儿能成吗?”她只好动用多年积攒下来的人脉资源,招募共同奋战在一线的医护工作者们。出乎意料的是,张晓艳联系到的每一位业内“大腕儿”都与她一拍即合,不仅不谈酬劳,有人甚至迫不及待地询问她何时出发。志愿团队像雪球一样,越滚越大。每逢休息日,这支“豪华”的义诊团队便会离开北京,出现在一个又一个偏僻的村寨。山西武乡,是八路军司令部旧址所在地。听说北京的大医生要来义诊,附近十里八村的村民涌向县医院诊室。“这里20多万人口,没有一个皮肤科大夫。”张晓艳感慨道,“基层的老百姓,实在是太需要医生了。”当天,张晓艳一人的接诊量就超过120位。夜幕降临,义诊结束,疲惫的张晓艳和同伴们刚回宾馆,就听说又有白天没赶到的患者赶来,大家二话没说,穿上白大高达之星辰挽歌_高鹰生殖中心褂,义诊继续,很多专家直到晚上9点还没吃饭。同伴的支持,令张晓艳充满力量。她唯一担心的是,即便专家们没日没夜地义诊下去,也只能解决看病难问题的冰山一角。只有将先进的医疗理念和技术送到当地,通过“造血”才能真正提高基层医疗卫生水平,让更多的患者受益。2017年7月,张晓艳率专家团队,分两路奔赴西藏林芝市人民医院、波密县人民医院开展医疗援助。在波密县人民医院,张晓艳带领专家们面对面、手把手对当地医护人员进行指导。在林芝市人民医院,除了会诊查房、开展专业讲座,专家们还为医沧州颐和大酒店_高鹰生殖中心院科室规划出谋划策。3年多来,志愿团队行程数十万公里,为超万名患者做义诊咨询和健康指导,为县市医院、社区和乡镇卫生院的5000多名医护人员开展疑难杂症会诊、诊疗培训等帮扶活动。如今,张晓艳又盘算着利用远程培训,把北京医疗专家们的看家本领传授给基层医生,不仅让患者见到大医生,还要让基层医生看到好老师。记者手记医者,有妙手,更该有仁心。这仁心,是想患者所想的细心。那一张张为患者打印的“治疗清单”,每一句细致入微的病情询问,承载着张晓艳洞察患者需求的细心。这仁心,是急患者所急的爱心。“看病难”的重要原因之一,就是优质医疗资源集中在大城市、大医院。张晓艳和志愿团,牺dkny怎么读_高鹰生殖中心牲休息时间,走出大医院,来到患者身边,送去关爱。这仁心,还是授之以渔的用心。不仅用心为患者义诊,张晓艳还和同伴们用心培训基层医务工作者,授之以渔,提高基层诊疗能力,让大医生常驻家门口。有了这份仁心,360购物小蜜_高鹰生殖中心才能不断推动医疗资源均等化,使人人享有公平可及的健康服务。有了这份仁心,才能拉近医护人员与患者的距离,真正避免医患矛盾。有了这份仁心,健康中国的目标才能尽早实现。

    

     (责任编辑:岳权利 HN152)

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